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杰远电气-‘3S活动季’总结表彰会

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杰远电气

‘3S活动季’总结表彰会

活动背景

        杰远电气6S活动委员会成立于2018年8月,本着全员参与的原则,各部门积极参与。我们一直致力于发现公司存在的6S问题,并积极的提出解决方案,为了适应公司生产情况,我们6S委员会检查定于每周检查1次,6S专员每天不定时的在各个生产现场和仓库巡检,发现问题及时指出,并要求按时整改。

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6S管理内容

整理(Seiri)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)安全(Safety)。活动开始之前,杰远电气相关领导人签署承诺书,承诺会将工作做到极致,与精益办公室及全体员工一道,大胆创新,不断追求之和自己区域的更好的办法!



整改前后部分对比

整改前:

物料存放混乱

物料直接落地存放

办公区域在承重货架上

角落有物品放置

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整改后:

清洁用品整洁放置

工装车定位管理

新增定位标识

新增标准件货架

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总结表彰
随着6S活动现场管理活动的不断推进过程中我们也涌现出很多优秀的团队和优秀的个人,让我们一睹看一下他们的精彩风貌~


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相关负责人总结展望
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推行‘3S’活动以来,我们取得了一些成绩,也发现了一些不足。6S管理工作,只有开始,没有结束。6S活动是长期的,持续不断的改善过程。我们坚信,只要认定目标,从领导到员工共同努力,从制程、工艺,设备,文明、卫生,安全等多个方面加强管理,现场环境状况以及员工素质都会有很大的提高,创造一个文明洁净舒适的工作生活环境。

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6S需要我们每个人从身边的一点一滴做起,希望大家共同努力,创造文明洁净舒适的工作生活环境~

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6S,从我做起 ~